我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位运营商进行交流。这些忙碌忙碌的人们通过我们在《多单位加盟商》杂志上的简介故事，与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从这些加盟商。
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你如何衡量你的业务增长?
根据我们每年开设的门店数量和每个门店的同店销售业绩。
你认为5年后自己会是什么样子?十年?
2014年初，我们开设了10家门店，到2018年底，我们开设了60多家门店。因此，在不久的将来，我们将专注于从整体上审视我们的业务，并评估和微调我们的流程和系统。展望未来，我们希望继续在俄亥俄州、密歇根州、印第安纳州、宾夕法尼亚州、亚利桑那州、科罗拉多州和北佛罗里达州等现有的主要DMAs地区开设新店。
,比尔高贵，珠光视觉的多部门加盟商
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你如何衡量你的业务增长?
更多的旗帜在地面和通过同店销售比较。
你认为5年后自己会是什么样子?十年?
5年后，我们希望在50家餐厅开业。在未来的10年里，我希望能够超越我们5年的目标，能够给我们的队友一个拥有自己餐厅的机会。我相信师徒关系就是一切，并愿意帮助我们的团队发展他们的业务。如果这个机会在10年前出现，那也很酷。
,安德鲁·温斯坦， Smoothie King的多单元运算符
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你如何衡量你的业务增长?
约翰:通过整体销售和个人沙龙表现指标。这包括我们所有的服务和产品销售的增长。
你认为5年后自己会是什么样子?十年?
约翰:帕蒂想和孙子孙女们有更多的自由。从商业的角度来看，我们希望无债一身轻，并计划继续增长。帕蒂:五年后，我希望能花更多的时间做志愿者，为娜娜服务。十年后更是如此!
,约翰和帕蒂·普里查德，梦幻山姆的多单位加盟商
