多伦多——加拿大时装公司正在抵制市场对廉价服装的期望，他们说保持小规模和本地化是可持续发展的关键，但也有必要让公众了解快时尚的后果。
在周六举行的第十届加拿大艺术与时尚奖(Canadian Arts and Fashion Awards)颁奖典礼之前，处于道德意识运动前沿的本土零售商表示，他们越来越关注消费者对快速制作服装的期望。
总部位于蒙特利尔的外衣公司Quartz Co.的总裁让-菲利普·罗伯特(Jean-Philippe Robert)说:“人类正在以快节奏消费，消耗大量资源和能源，这是一个事实。”该公司是获得可持续发展CAFA提名的几个品牌之一。
“我们必须限制自己。时尚是一个污染环境的行业;这是众所周知的事实。但与此同时，人们需要穿衣服。”
对于一家依赖人们购买产品的公司来说，这似乎是一种违反直觉的立场，但罗伯特表示，这是他个人哲学的基础。
“我们的设计理念是，产品需要经久耐用。对我们来说，可持续性不仅仅是材料，还包括你如何处理设计，这样人们就可以穿着产品很多年，当他们用完或他们的口味改变时，他们可以把它送给别人或卖掉，”他谈到他的公司时说。他的公司以高质量的外衣而闻名，这些外衣由回收材料制成，保证可以使用一辈子。
“我们的目标是制造出具有一定寿命和质量的产品。”
获得中央美院可持续发展奖提名的公司包括外衣公司坚持、服装和家居装饰品牌Kotn、泳装制造商伦敦、珠宝巨头Mejuri和牛仔设计师Triarchy。
罗伯特说，Quartz公司专注于高质量的材料和精心的施工。每件产品都经过质量控制检查，公司提供免费维修计划，损坏的产品不能更换。
该公司生产的产品比快时尚零售商少，其中许多快时尚零售商每月或每周都会推出一个新系列。以全球最大的服装零售商、超快的在线市场Shein为例，每天都会发布数百或数千种新产品。和Shein一样，更便宜的亚马逊替代品Temu也从制造商直接发货给消费者，不需要中间的仓库。
罗伯特说，Quartz公司大约每年推出两次新产品，每次只有12种左右的新款式。
所有的东西都是内部设计和本地制造的——不像许多快时尚零售商，他们从一系列市场和批发商那里采购服装，很少与制造商建立密切关系。
但罗伯特指出，所有这些都导致了更高的价格。石英公司(Quartz Co.)的外套起价为400美元，一件派克大衣最高可达1,550美元——大约是Shein网站上类似标签产品价格的10倍。
罗伯特说:“我相信，即使在一些预算较低的人当中，一些目前购买Shein和Temu的人最终也会改变他们的行为，为更好的作品存钱，最终买得更少。”
“快时尚的消费方式和必须迅速处理掉的衣服，可能与购买更昂贵的、能穿很长时间的衣服一样昂贵。”
可持续发展的推动不仅仅局限于获得中央美术学院可持续发展奖提名的品牌。
获最佳女装公司提名的同名时装公司背后的设计师伊丽莎·福克纳说，她也保持小规模生产，并在当地生产产品——她的超女性化设计——从宽松的连衣裙到蝴蝶扣装饰的衬衫——就在她蒙特利尔总部的街对面生产。
福克纳(Faulkner)和石英(Quartz)都鼓励顾客一直穿着他们的产品，而不是购买更多的产品，并在网站上列出了他们的可持续发展举措。
福克纳说，11年前，当福克纳推出自己的品牌时，当地生产是出于必要，因为离岸工厂需要的生产规模比她准备订购的要大。
她说，当时每种款式她都要做20件。现在，她在一种颜色的款式中最多能卖出500件，但随着品牌的发展，她选择保持本土化。
福克纳说:“能够控制并与制作它的人交谈真的很好。”
她补充说:“这只是为了创造一些质量上乘、制作精美的东西，这样你就能永远拥有它。”
同样获得年度女装设计师提名的还有希拉里·麦克米伦、拉马克、RVNG高定和Silk Laundry。男装类提名有《巴黎高等学院》、《弗兰克与橡树》、《被狼养大》和《第35节》。
多伦多城市大学(Toronto Metropolitan University)时尚学助理教授德克·德瓦尔(Dirk de Waal)说，企业和消费者都应该思考可持续发展的真正含义。
它不仅仅是对环境的影响，还应该包括时尚的人力成本:对工人和经济的影响。
“我们通常只关注环境，但人呢?那文化呢?时装业已经变成了一台过度生产的机器，以满足我们的购物瘾。”
他说，减少消费是所有可持续发展领域的关键。
“我们需要明白，服装本身并不是问题所在。消费者才是问题所在。”“我们不像过去那样重视服装了。我们买了一些东西，穿了四五次就扔掉了，因为它现在已经不够可爱了。”
德瓦尔说，公司看到了这种对产品的渴望中赚钱的潜力，于是牺牲质量，以更便宜的价格生产越来越多的产品。
他说，希望把可持续性放在首位的时装公司必须抵制住利用这一商机的诱惑。
“我们能考虑一下我们对社区的影响吗?我们能不能考虑社会的福祉，地球的福祉，而不仅仅是增长?德瓦尔说。
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