想要弄清楚特许经营是否是一个好机会是复杂而困难的。很容易陷入细节的泥沼中，比如母公司的财务状况，与其他特许经营或地点的比较，或许多特许经营合同的细枝末节。所有这些都是重要的信息，但不知所措不利于良好的决策过程。
有一些方法可以简化研究特许经营的过程，使其更易于管理，而不会冒做出错误决定的风险。这里有5个简单的方法来评估一个特许经营是否适合你。
查看财务报表、远景规划和公司政策并不能真正为你提供所有必要的信息，以决定特许经营是否适合你的计划，是否适合你的机会。对当前特许经营场所的第一手观察(如果可能的话，匿名进行)提供了通过其他任何方式都无法获得的宝贵信息。
凭直觉去做特许经营似乎与研究的过程背道而驰，但如果你曾经拥有过一家成功的企业，你可能会凭直觉去判断一个概念是否“可行”一般意义上的。仅仅因为某些东西在纸面上看起来不错，并不意味着它会在现实世界中带来成功。
注:审查财务和合同仍然是决定特许经营权是否适合你的重要一步。
会计师和律师不仅接受过处理诸如分析财务和解释合同条款等具体任务的培训，而且他们在这方面可能比你做得更好。在研究阶段为他们的专业知识投入一点钱，将为你节省无数宝贵的时间，也将为你提供更多的观点和意见，供你在做决定时考虑。
当特许经营者试图吸引你购买他们的特许经营权时，他们会表现得很好。找到一种方法来观察他们在合理的压力下是如何反应的，这可以帮助你在未来的道路上避免很多问题，因为你们可以紧密合作，在你们特定的特许经营地点取得成功。
我并不是建议你虚构一个情境来观察他们是如何处理的，但是观察他们在谈判过程中往往会有紧张时刻的行为举止可以很好地暗示你将要处理的事情。此外，在研究阶段竭尽全力不惹恼授权方似乎是一个合乎逻辑的想法，但却会对未来产生不切实际的期望。以你一贯的尊重对待特许人，但允许问题和情况以一种典型的方式发展，以评估特许人将如何合作。
无论是启动成本、营运资金，还是你的工作时间，每件事都比你预期的要多。据招商网《企业家》(Entrepreneur)杂志报道，一个合理的指导方针是将你对初始投资的估计翻一番。事情总是比最初的预算花费更多，为此做计划可以防止你在中途耗尽资金。
如果你的预测是错误的，并且你不需要那么多的资源，你可能会很快盈利。
特许经营是否适合你的技能，没有太多的伸展?你能保证长时间的工作直到起飞吗?在这个概念真正变得有价值之前，你会对它感到厌倦吗?了解你自己可以帮助你避免那些会直接影响你的特许经营底线的问题。
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