问:我在中部一家工程公司担任中层经理。我向一位级别稍高的经理汇报工作，最近我发现他一直在向终极老板批评我的工作和表现。
对我来说，这是直接的暗箭伤人。然而，当我在我们的年度绩效评估中向他提出质疑时，这位经理坚持说，他只是在做自己的工作，只不过对我的工作提出了极其诚实和准确的批评。这是他的职责。
对我来说，这是直接的暗箭伤人。然而，当我在我们的年度绩效评估中向他提出质疑时，这位经理坚持说，他只是在做自己的工作，只不过对我的工作提出了极其诚实和准确的批评。这是他的职责。
我不相信他的解释，因为我认为他把我看作一个潜在的竞争对手，也许是在试图阻止我的进步，甚至可能是他自己的位置。
那你怎么看呢?他是在背后捅刀子呢，还是他只是在履行自己的职责?我应该采取什么方法呢?
首先，你必须解决反馈过程缺乏透明度的问题。事实上，你的高级经理的批评被转述给了老板，而不是首先直接传达给你，这引发了对职业精神的合理担忧。即使你的经理认为提供“极其诚实”的反馈是他的职责，你也应该问一问，为什么在你的绩效评估中没有首先提供这些反馈。这将给你机会直接解决这些问题。
接下来，等级制度的问题对我来说很突出。报告结构缺乏明确性可能会造成不必要的紧张和竞争。如果你的高级经理把你视为潜在的竞争对手，你可能会觉得他们在利用对老板的影响力来阻碍你的晋升，这是可以理解的。
如果你的公司有人力资源部，我建议你在和上级讨论这个问题之前先咨询他们。人力资源部门可以提供指导，专业地处理这种情况，并帮助确保任何讨论保持平衡和公平。他们也可以作为中立的调解人，确保各方的意见都得到听取，你的担忧得到客观的解决。
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然而，如果公司没有正式的人力资源部门——小公司通常都是这种情况——最好是直接找你的最终老板。他们应该愿意讨论你的担忧，倾听你的观点。你也可以建议老板和批评你的高级经理开一个三方会议，让大家公开讨论，消除误解，正面解决任何竞争问题。
区分建设性的批评和人身攻击是至关重要的。虽然你的经理可能不得不向老板给出诚实的评估，但这些反馈应该基于清晰、事实的观点，而不是个人竞争或偏见。如果你觉得自己受到了不公平的对待，你完全有理由质疑他给出的反馈，但要以专业的态度去做，并提供你表现的证据。
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他无法挑战自己给出的反馈。
你的首要任务应该是保护你的事业，同时保持开放的发展。如果反馈是真实的，即使听起来很刺耳，也要利用它来改进。但如果这更多的是有人试图阻碍你，冷静和专业地解决它是必不可少的，使用明确的证据来证明你的贡献。
你如何处理这种情况不仅可以解决眼前的问题，还可以影响你公司未来对反馈和绩效评估的管理。正如史蒂芬·R·柯维(Stephen R . Covey)所言:“先去理解别人，再被别人理解。”通过谨慎和专业地处理这件事，你可以营造一个更开放和建设性的环境，加强你与同事的关系，并感到作为一名员工更受重视和尊重。
