在Y Combinator联合创始人保罗?格雷厄姆(Paul Graham)的一篇新文章中，硅谷领袖们讨论了高管们应该在多大程度上把工作委派给员工，还是自己动手干。
格雷厄姆的这篇文章名为《创始人模式》(Founder Mode)，其灵感来自于Airbnb首席执行官布莱恩?切斯基(Brian Chesky)今年8月的一次演讲。他在演讲中谈到，为什么大公司——包括他的公司——在领导者采用照本宣科、以授权为中心的管理风格后，往往会陷入困境。
格雷厄姆将这种模式称为mba式的经理模式，但他提出了另一种模式:名义上的创始人模式，他说这与史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)曾经经营苹果(Apple)的方式相似。
格雷厄姆写道:“即使是在硅谷，大多数人也会含蓄地认为，扩大初创企业的规模意味着转换到经理模式。”“但我们可以从尝试过这种模式的创始人的沮丧情绪，以及他们成功摆脱这种模式的尝试中推断出另一种模式的存在。”
那么这两种截然不同的心态是什么呢?格雷厄姆并没有过多地讨论这些问题，但他的观点是，经理模式是将工作委托给直接下属，而不用担心接下来会发生什么——他总结道:“雇佣优秀的人，给他们工作的空间。”而创始人模式则鼓励高管们更直接地与公司进行互动，从组织结构图的上到下。
