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曾经有一位销售经理说他“喜欢雨天的星期一”。这听起来有点疯狂，因为一般来说，没有人对星期一感到兴奋，而当大自然不合作时，大多数人就更不兴奋了。然而，他的哲学中可能有一些天才，因为这意味着他在别人看到障碍的地方看到了机会。这对酒店经营者意味着什么?嗯. .这意味着，由于地缘政治动荡带来的经济不确定性，我们有机会找到大量人才。拿起你的橡胶套鞋，我们潜入水中吧。
在酒店业工作了十多年的酒店业领袖会回忆起2008年的经济危机及其对旅游业的影响。入住率下降、小鼠取消和adr下降是短期和中期的障碍……几年之后我们才看到正常化。
今天的新闻报道显示，一场贸易战和加强对旅客的审查给酒店业的繁荣带来了巨大的威胁，经济衰退即将来临。从关税到生效，我们可能会遇到一些严重的动荡。
但对于人力资源团队和招聘人员来说，强风和空气层应该不是对手，他们看到了一个蓬勃发展的机会，而其他人却在苦苦挣扎。撇开比喻不谈，在经济低迷时期建立一支更强大的团队，并在经济恢复正常时取得成功，是可能的。然而，要做好准备，你需要深刻理解你手头的才能，以及你现有的流程。
如果我们认为经济衰退即将来临，那么现在是领导层开始做出一些艰难决定的时候了。这可能意味着需要裁员，或者全职员工需要接受工时削减，变成兼职。现在，在一切还来得及之前，是时候开始思考这意味着什么了。为经济衰退做准备的第一步，或许是最残酷的一步，是艰难地讨论谁应该留下来，谁可能是奢侈品。
对于组织内的高绩效员工来说，是时候想办法让他们快乐地工作了。这可能意味着考虑他们可能适合的其他角色，以防他们的职位被裁撤，或者另一个角色由于预算限制而被解雇。现在可能也是时候想想谁已经获得(或即将获得)升职了。有时可能有一种节省预算的方法，就是提拔一名更年轻的员工，而不是通过外部招聘来填补一个职位空缺。一般来说，加薪幅度往往低于5%，而跳槽的人一般希望至少加薪10%。
在经济衰退期间，这种考量将会改变，因为被解雇的员工将会寻找一个新的工作岗位，他们通常会获得与以前相同的薪酬，或者愿意减少薪酬以确保收入。换句话说，现在是确保你的最佳员工得到尽可能好的待遇的最佳时机。
这个等式的另一面是了解在预算削减期间你能与谁分手。当然，每个经理对于如何重塑团队都会有某种直觉反应，但是“相信你的直觉”并不总是最好的方法。现在是绩效评估的关键时刻，因为绩效评估可以帮助我们更清楚地了解事情的真实运作方式，而不是管理者如何看待世界。
经理评审——每个经理都应该记录下自己对员工工作表现的看法，并与员工一起讨论。创建一个在整个团队中一致的评分方法可以帮助识别被低估的……或表现不佳的……团队成员。它还提醒我们，在许多情况下，一个角色会随着时间发生变化。在经济衰退之前了解这一点，将有助于经理发现优秀的员工(而不是被告知，他们必须解雇某个员工，因为他的表现与职位更高的人的工作描述相悖)。
同行评审——管理者看不到他们看不到的东西。如果一名员工承担了额外的责任，以确保出色的客人体验，或帮助其他人学习一些新的PMS功能，这些不会总是出现在经理评审或日常对话中。通过同行评审来衡量员工的工作表现，往往可以让那些对组织来说比工作描述更有价值的员工得到更多的关注。
在整个组织中需要考虑的最后一点是多功能人才的水平。当你在看简历寻找潜在的候选人时，经验丰富的招聘人员会关注他们在这个行业内的进步，将他们在过去五年里所做的事情归零。我们希望看到他们部门内部的自然发展，但对他们来说，在不同的物业部门工作过尤其有帮助。在评估内部团队时也应该如此。你可能有一个在帮助销售团队方面很有价值的前台员工(或者visa versa)。角色将继续变化，即使角色数量减少……这意味着灵活性将至关重要。
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要想抓住一个优秀的候选人，第一步是创造一个高峰车道。市场崩溃往往意味着裁员和关门。这两者都是很好的天赋。虽然招聘过程缓慢从来都不是一件好事，因为时间会扼杀所有的交易，但现在是一个更关键的时刻，需要一种紧迫感。
如果你是一个招聘经理，突然发现一个理想的候选人，你必须让所有参与面试的员工清楚，雇佣员工x是优先考虑的事情。这可能意味着为所有参与面试的员工腾出一些时间。这也可能意味着允许一个典型的招聘委员会(3-4个面试官)精简(2-3个面试官)以加速做出决定。毕竟，如果4个人中有3个人喜欢某个候选人，那么第4个人也很有可能喜欢他。当然，如果你的公司有四分之三的人喜欢某个候选人，这也意味着你的竞争对手也会有同样的感觉。延长工作时间不超过24至48小时。那些等待了太长时间才收到录用通知的求职者将继续接受其他工作。再说一遍，速度是最重要的。
要想快速行动，第二步就是要在裁员之前行动。一般来说，员工很清楚什么时候情况会变糟，很多人会在被解雇之前就开始采取积极的措施。他们的第六感，再加上一些饮水机旁的小道消息，通常能让人对一个组织中将要发生的事情有一个相当强的概念。因此，那些认为自己有机会增加员工的领导者，应该积极地将自己的名字打入市场。
最好的方法之一就是举办现场招聘会。虽然这些公司通常由大公司运营，但小公司和初创公司可以通过邀请潜在员工到他们的办公室进行速配，从而取得令人难以置信的成功。在即将到来的招聘会上，你可以通过不同的方式来获得信息，成本也会有很大的不同，但Facebook、Twitter和Instagram等社交媒体论坛通常都不贵，前提是你在合适的论坛上有更多的追随者或帖子。linkedIn通常是候选人的赌注，而Glassdoor等网站则是吸引那些认为自己的职位有风险的活跃候选人的好方法。
不要忘记使用你的ATS(申请人跟踪系统)。候选人通过ATS提出申请，并提供他们的电话号码和电子邮件地址，这样就可以让物业与申请人取得联系，即使申请人已经申请了一段时间。毕竟，如果一家公司对他们为什么要换一个方向(可能是工资和工作经验不一致)表现得很坦率，那么它就有机会把那些从裂缝里溜走的人才吸引回来。
以及这个职位什么时候会发送大量关于招聘会和职位空缺的电子邮件。即使候选人多年前就申请了，他们的职业生涯也没有停止。他们获得了经验，甚至可能身兼数职。此外，行业内的候选人通常了解行业内的其他人，可以传播消息。这意味着过去不合适的人可能今天很合适。
为低迷的市场做准备就是要提前做好计划。为您的组织创造一个糟糕的工作环境可以节省工作岗位，并使组织能够生存和发展。我们所需要的只是拥抱下雨的周一。
