当我爱一本书时，我爱得很深。
我把书页的角落折叠起来，在那里我突然想到了一些想法和概念。我在包含重要真理的句子或完整段落下划线。有时我用不同颜色的笔来标记下划线，这样我就可以更容易地找到我想要的金块。我甚至会在空白处写下我想要捕捉的瞬间。
这本书变成了一个卷角的、心满意足的版本。这是一个经典的毛绒玩具的文学版本，深受喜爱和喜爱。
利兹·怀斯曼的书《乘数:最好的领导者如何让每个人都更聪明》是我目前最喜欢的书。
我是在和她约好的极速通话之前买的。这位常驻美国的执行顾问欣然同意与我谈论她的写作方法，当时我正在努力将自己的专栏写作声音融入到一本书中。
她分享了围绕“一个伟大的想法”包装一切的重要性。对她来说，推动她的研究成为畅销书的一个重要想法是，“我们组织内部的智能比我们正在使用的要多”。
有些领导风格实际上能提高员工的智力，从而提高员工的贡献、创意和生产力。而其他领导者，他们觉得有必要被视为房间里最聪明的人，“让周围人的聪明才智黯然失色”。
“乘数型和减数型”领导风格对员工敬业度和整体团队效率有严重影响。当你阅读全文时，想象一下你现在的经理或主管。你的老板是老派的、命令式的、控制式的、等级森严的吗?或者他们是那种鼓励和赋予周围人权力的人，让他们比自己想象的更出色?如果你是老板，也要问自己同样的问题。要诚实。你不用告诉我。我打赌你周围的人都知道了。你只需要检查一下你的自我意识。
乘数是指那些通过自己的行动和行为放大周围人的智力和能力的领导者。她的研究表明，这些行为导致的工作效率是不这样做的人的两倍。有五种做法可以区分乘数。
人才磁铁:乘数公司通过识别和利用个人的优势来吸引和留住顶尖人才。他们不会问“这个人聪明吗?”相反，他们会问:“这个人有多聪明?”你明白其中的区别吗?
解放者:乘数者给他们的团队成员自主权，并相信他们能够交付结果。他们提供必要的资源和支持，但允许个人自由探索解决方案和做出决定。
挑战者:乘数型挑战他们的团队成员，让他们发挥能力，解决复杂的问题。他们相信团队的潜力，并鼓励他们达到更高的绩效水平。
辩论者:乘数培养开放沟通和健康辩论的文化。他们重视不同的观点，鼓励团队成员发表意见，创造一个创新思想蓬勃发展的环境。
投资型:乘数型投入时间和资源发展团队成员的技能和知识。他们看到个人的潜力，并愿意通过指导和指导来培养这种潜力。
毫无疑问，这些乘数并不仅仅是“好人”。他们要求卓越，有很强的优势。他们故意创造一个安全的环境，利用每个人的长处来培养大胆的思维。
另一方面，以下是区分“贬低者”的行为。
帝国建设者:递减型倾向于集中权力和决策，创造一个团队成员感到被剥夺权力的环境。这可能会导致员工缺乏动力和参与度。
暴君:削弱者利用他们的权威来发号施令和控制，通常依靠恐惧和恐吓。这种领导风格会导致有害的工作环境，阻碍合作和创造力。
无所不知:自我贬低型的人认为他们知道所有的答案，并倾向于主导讨论，几乎没有给别人留下任何参与的空间。这扼杀了创造力，限制了创新解决方案的潜力。
决策者:递减型人员单方面做出决定，不征求团队的意见。这可能会导致错失创造性解决问题的机会，并削弱团队成员之间的归属感。
事无巨细的管理者:贬低型的人密切监视和控制团队成员的工作，破坏信任，扼杀自主权。这可能会导致员工感到沮丧和脱离工作。
当然，乘数是我们应该瞄准的风格。但是，我想，如果你对自己诚实，就像我要求的那样，当你读到每个人的前五个特征时，你可能会发现，有时你的行为方式比你之前想象的更低调。
你并不孤单。莉兹在她的研究中发现，我们大多数人有时可能会表现得像一个“意外减少者”。
提醒我们自己在任何时候都可以做出选择，帮助我们重新承诺，重新集中我们的心态和精力，努力帮助提升，让我们的队友和同事发挥出最好的一面，这一点很重要。
这反过来又会带来更好的自己。
请通过SundayBusiness@independent.ie给吉娜写信
吉娜·伦敦的企业客户遍布五大洲，她是一流的沟通策略、结构和交付专家。她也是媒体分析师、作家、演讲者和前CNN主播。@TheGinaLondon
我把书页的角落折叠起来，在那里我突然想到了一些想法和概念。我在包含重要真理的句子或完整段落下划线。有时我用不同颜色的笔来标记下划线，这样我就可以更容易地找到我想要的金块。我甚至会在空白处写下我想要捕捉的瞬间。
这本书变成了一个卷角的、心满意足的版本。这是一个经典的毛绒玩具的文学版本，深受喜爱和喜爱。
利兹·怀斯曼的书《乘数:最好的领导者如何让每个人都更聪明》是我目前最喜欢的书。
，
我是在和她约好的极速通话之前买的。这位常驻美国的执行顾问欣然同意与我谈论她的写作方法，当时我正在努力将自己的专栏写作声音融入到一本书中。
她分享了围绕“一个伟大的想法”包装一切的重要性。对她来说，推动她的研究成为畅销书的一个重要想法是，“我们组织内部的智能比我们正在使用的要多”。
有些领导风格实际上能提高员工的智力，从而提高员工的贡献、创意和生产力。而其他领导者，他们觉得有必要被视为房间里最聪明的人，“让周围人的聪明才智黯然失色”。
“乘数型和减数型”领导风格对员工敬业度和整体团队效率有严重影响。当你阅读全文时，想象一下你现在的经理或主管。你的老板是老派的、命令式的、控制式的、等级森严的吗?或者他们是那种鼓励和赋予周围人权力的人，让他们比自己想象的更出色?如果你是老板，也要问自己同样的问题。要诚实。你不用告诉我。我打赌你周围的人都知道了。你只需要检查一下你的自我意识。
乘数
乘数是指那些通过自己的行动和行为放大周围人的智力和能力的领导者。她的研究表明，这些行为导致的工作效率是不这样做的人的两倍。有五种做法可以区分乘数。
人才磁铁:乘数公司通过识别和利用个人的优势来吸引和留住顶尖人才。他们不会问“这个人聪明吗?”相反，他们会问:“这个人有多聪明?”你明白其中的区别吗?
解放者:乘数者给他们的团队成员自主权，并相信他们能够交付结果。他们提供必要的资源和支持，但允许个人自由探索解决方案和做出决定。
挑战者:乘数师挑战他们的团队成员，让他们发挥能力，解决复杂的问题。他们相信团队的潜力，并鼓励他们达到更高的绩效水平。
辩手:乘数法培养了一种开放沟通和健康辩论的文化。他们重视不同的观点，鼓励团队成员发表意见，创造一个创新思想蓬勃发展的环境。
投资人:乘数型经理人会投入时间和资源来培养团队成员的技能和知识。他们看到个人的潜力，并愿意通过指导和指导来培养这种潜力。
毫无疑问，这些乘数并不仅仅是“好人”。他们要求卓越，有很强的优势。他们故意创造一个安全的环境，利用每个人的长处来培养大胆的思维。
\ u003cspan类=“大胆”>减光器
另一方面，以下是区分“贬低者”的行为。
帝国缔造者:削弱者倾向于集中权力和决策，创造一个团队成员感到被剥夺权力的环境。这可能会导致员工缺乏动力和参与度。
暴君:贬低者利用他们的权威来发号施令和控制，通常依靠恐惧和恐吓。这种领导风格会导致有害的工作环境，阻碍合作和创造力。
“无所不知”型的人认为他们知道所有的答案，并倾向于主导讨论，几乎没有给别人留下参与的空间。这扼杀了创造力，限制了创新解决方案的潜力。
决策者:小人物单方面做出决定，而不寻求团队的意见。这可能会导致错失创造性解决问题的机会，并削弱团队成员之间的归属感。
事无巨细的管理者:畏畏缩缩的人严密监视和控制团队成员的工作，破坏信任，扼杀自主权。这可能会导致员工感到沮丧和脱离工作。
，
当然，乘数是我们应该瞄准的风格。但是，我想，如果你对自己诚实，就像我要求的那样，当你读到每个人的前五个特征时，你可能会发现，有时你的行为方式比你之前想象的更低调。
你并不孤单。莉兹在她的研究中发现，我们大多数人有时可能会表现得像一个“意外减少者”。
提醒我们自己在任何时候都可以做出选择，帮助我们重新承诺，重新集中我们的心态和精力，努力帮助提升，让我们的队友和同事发挥出最好的一面，这一点很重要。
这反过来又会带来更好的自己。
请通过SundayBusiness@independent.ie给吉娜写信
吉娜·伦敦的企业客户遍布五大洲，她是一流的沟通策略、结构和交付专家。她也是媒体分析师、作家、演讲者和前CNN主播。@TheGinaLondon
