(注意:从论坛最后六段更新更多细节)沈善娥著
首尔，3月15日(韩联社)——全球超级巨星防弹少年团(BTS)背后的韩国流行音乐巨头Hybe的董事长方时赫(Bang Si-hyuk)周三表示，音乐行业是时候有一种危机感，而不是满足于目前的成就。
在韩国资深记者协会宽勋俱乐部(Kwanhun Club)在首尔举办的一个论坛上，他还提出了在韩国培养全球性娱乐公司，与世界市场上的主要公司竞争的必要性。
Bang在2005年创立了Hybe的前身Big Hit Entertainment，并在2013年推出了防弹少年团。随着这个男孩组合成为全球明星，Hybe建立了一个多厂牌体系，旗下有Belift Lab(代表Enhypen)、Source Music(代表Le Sserafim)、Pledis Entertainment(代表Seventeen)、KOZ(代表Zico)和ADOR(代表NewJeans)。
Bang表示，“随着防弹少年团在全世界受到喜爱，并以此为基础进军全球市场，开始思考‘K-pop’中‘K’的意义。”“无论是作为一种文化，还是作为一种产业，K-pop正在成为放大字母‘K’力量的轴心。”
但他强调，尽管韩国流行音乐有这么多荣耀，但从全球音乐市场来看，“还有很多山要爬”。
他指出，韩国主要K-pop公司在全球市场的占有率还不到2%，“与环球、索尼、华纳三大世界音乐巨头相比，K-pop是大卫，是歌利亚。”
他还指出，在美国等主流市场，K-pop音乐的增长正在放缓，去年进入Billboard Hot 100单曲排行榜的K-pop歌曲数量比2021年减少了约53%。自2020年以来，K-pop专辑的出口也有所下降。”
他说:“与其满足于(韩国流行音乐的)骄人成就，不如树立危机感。”
“就像全球半导体市场上有三星、全球汽车市场上有现代一样，韩国流行音乐产业也需要能够突破现状的全球性娱乐企业。”
他说:“为了迎接Hybe的‘后邦时赫’时代，付出了很大的努力。”他说:“建立多制作人、多创作者的多厂牌体系就是这种努力的结果。”
他建议说，K-pop要想继续发展，就必须扩大在主流市场的知名度和影响力，加强基础，完善音乐制作体系，引入健康的经营方式。他补充说，开发平台以扩大行业对全球乐迷的影响也是一种方法。
Hybe最近取消了收购其竞争对手韩国流行音乐公司SM Entertainment的计划，结束了与科技巨头Kakao Corp.及其娱乐部门Kakao Entertainment长达数周的争夺战。Hybe决定在平台业务上与Kakao方面进行合作。
Bang表示:“有人可能会说，虽然你输了，但你打得很好，但我个人非常满意，因为我们与Kakao就平台相关事宜达成了协议，这是我们未来最重要的轴。”
他接着说，在看到意外过热的竞标和企业诽谤之后，他晚上睡不好觉，也让韩国流行歌手和他们的粉丝感到痛苦。
“向他们道歉是合理的，”他说。
对于从SM创始人李秀满手中直接收购的15.8%的SM股份，方社长表示:“将在本周结束休假的全体职员回来后，做出合理的决定。”
当被问及与Kakao在平台业务上的合作协议时，Bang拒绝透露细节，并指出现在还为时过早。
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