《创业家》作者的观点纯属个人观点。
许多故事会让你相信，创业成功的标志是信心、才能和勇气。虽然拥有这些东西当然可以在你的成就中发挥作用，但还有其他基本技能——特别是软技能——推动成功。
作为一名首席执行官，我开始认识到其他企业家的重要特征，是什么让他们发挥作用，最终是成功的关键因素。以下是成就卓越的企业家的突出因素。
自信是驱动你创业之旅的第一步的关键，自我激励是确保持续努力的燃料。成功的企业家有一种强大的内在力量，使他们即使在艰难时期也能保持前进。自我激励意味着你的内在动力（抱负、目标和成就）而不是外在动力（教练、金钱或竞争）让你继续前进。你把挑战和失败看作是学习的经验，而不是死胡同。
例如，一个企业家可能会经历几轮投资者的拒绝，直到他们得到第一个“同意”来资助他们的创业公司。他们没有成为自我厌恶或不断攀比的受害者，而是把自己刷掉，并利用反馈来完善自己的推销。即使外部激励不足，自我激励也能使车轮转动。
经营企业是具有挑战性的，那些把休息、心理健康和身体健康放在首位的人更能应对这些挑战。健康的习惯至关重要，因为它们支持可持续的生产力、创造力和适应力。
对我来说，和家人在一起的时间支持着我的幸福和心理健康。优先安排和孩子在一起的时间绝对是至关重要的，不仅对我来说，对他们的成长和幸福也是如此。这段时间在我的日程表上是不容商量的。那段时间是受保护的，除了真正的紧急情况，没有人可以打断它。
对你来说，它可能是你每天在健身房的时间，晚上冥想不跳过早餐或晚上与你的配偶约会。如果以牺牲你的健康或人际关系为代价，那么这种“苦差事”就不值得。成功的企业家都很平衡，知道优先考虑那些在关系上、身体上和精神上都能满足他们的东西。
情商（EQ）不仅仅是识别你的情绪和感受；这也与了解他人的需求和感受有关。企业家应该坚忍和以自我为中心的观念早就过时了。一个好领导的标志是能够在同情他人的同时控制自己的情绪。
在创业中，情商影响着从团队活力、客户关系到广告和专业合作关系的方方面面。高情商的企业家能在压力下保持冷静，能巧妙地解决人际关系问题，能激励他人，能倾听他人的理解。情感上的协调可以建立信任，并确保你的团队感到被倾听和被重视，这是组织成功的基石。
作为企业家，我们可能在业务中有远见卓识，但这并不意味着我们无所不知。成为一名有效的领导者意味着能够承认某些领域（例如，会计或运营）不是你的强项，团队的集体思维可以更好地补充这些领域。这需要灵活的自我和开放的协作思维。
例如，我是一个“创意人”，喜欢提出新的商业努力、演讲、营销活动和服务。但我需要我的平衡者，我的首席运营官，不仅要知道如何实现这些愿景，还要知道何时说“不”。他知道如何让我保持正轨，而又不让我扫兴。他提供了结构和“橡胶遇到道路”的能量，这是对我的创造力和积极态度的完美反映。
有影响力的企业家知道合作的力量，他们不仅依靠自己的技能，还依靠团队、同事和导师的力量。
即使是最优秀的商业头脑也会遇到挫折，无论是市场低迷、投资失误、合作关系出错还是财务困境。对一个成功企业家的真正考验是看他们能否在困难时期坚持下去，化失望为动力，化挑战为学习的机会。
韧性是创业精神的支柱——让自己振作起来，转向新的想法，即使遇到困难也要勇往直前。例如，当Covid-19大流行来袭时，许多餐馆老板转向只提供外卖的商业模式。即使面临严重的财务风险，他们也利用技术寻找新的方式将商品送到客户手中。
行动中的适应性使您能够保留业务，保留员工并发展业务结构，特别是在不确定的时期。
伟大的企业家不是天生的，而是后天培养的。任何人都有能力培养成为自信、富有同情心和成功的企业家所需的技能。无论是建立健康的习惯，建立情商还是练习应变能力，这些软技能都是保持你的事业平衡所需要的。
记住要引导你的内在动力，让自己继续前进，把挫折看作是挑战自己的机会，而不是屈服于压力。成功往往是艰难抉择、市场变化和个人发展的另一面。
